«Планов много, а команда не понимает, что сейчас главное»
Стратегия не превращается в ежедневные решения: приоритеты меняются, инициативы копятся.
Предприниматель · ИИ-инженер · Новатор
Соединяю продажи
и ИИ в единую
работающую систему
Помогаю собственникам выстроить управляемый рост — от стратегии и продукта до маркетинга, продаж, оргструктуры, аналитики и ИИ.
люди
системы
технологии
рост
Проекты для
Озон· ТехноНиколь· Навикон· Люмисфера
Статусы «Стратега»
Золотой партнёр 1С-Битрикс, amoCRM и МойСклад· франчайзи 1С
Лекции
Сбербанк· РЭУ им. Плеханова· Финансовый университет· «Малый бизнес Москвы»
Проблема
Где бизнес теряет управляемость
Пять ситуаций, с которыми приходят собственники. Если узнали свою — рядом направление, в котором я её решаю.
Стратегия и продукт
«На рекламу уходит всё больше, а какой канал приносит деньги — неясно»
Каналы, воронка и отдел продаж живут отдельно, поэтому стоимость роста не посчитать.
«Продажи держатся на двух менеджерах, а прогнозу никто не верит»
Нет общей воронки, ролей и показателей: результат зависит от людей, а не от системы.
«Компания выросла, а все решения по-прежнему идут через меня»
Роли и ответственность размыты; отчёты собирают вручную, и цифры спорят друг с другом.
«ИИ пробовали, но он живёт в отдельном окне и не знает наших данных»
Модель не связана с CRM, учётом и процессами, поэтому остаётся экспериментом.
Направления
Собираю разрозненные функции в одну систему роста
Можно начать с отдельной задачи. Но решение проектируется так, чтобы маркетинг, продажи, управление, данные и технологии усиливали друг друга.
Стратегия и продукт
Стратегическое планирование, приоритеты, продуктовая модель и управление развитием.
Первый шагтри сценария роста и юнит-экономика по данным CRM и 1С
Маркетинг и сквозная аналитика
Эффективность каналов, связь расходов с продажами и оптимизация затрат.
Первый шагкарта потерь между рекламой и оплатой
Система продаж
Построение отдела, воронка, роли, CRM, показатели и управленческий ритм.
Первый шагразбор воронки и 50 звонков
Управление и оргструктура
Управленческие данные, ответственность, роли, процессы и структура компании.
Первый шагматрица ответственности и карта KPI с источниками данных
ИИ и автоматизация
Агенты, интеграции и автоматизация как часть работающей системы бизнеса.
Первый шагбаза знаний с ботом или автоотчёт вместо ручной сборки
Проекты
Что уже работает иначе
Сначала — изменение для бизнеса. Затем — система, данные и технологии, которые сделали его возможным.
01 / 06
Собственная инфраструктура
Управляемая ИИ-мастерская для 30+ проектов
Три рабочие машины и боевые сервисы собраны в одну среду с общей памятью, контролем релизов и возвратом к предыдущей версии.
- Статус
- Работает с июня 2026
- Роль Дмитрия
- Архитектура, постановка задач, ключевые решения
30+проектов
в одной среде
- Три рабочие машинызадачи ставит человек, код пишут ИИ-агенты
- Общая памятьконтекст между сессиями и синхронизация
- Контроль релизовпроверка и возврат к предыдущей версии
- Боевые сервисыботы, дашборды, интеграции
Управленческие данные · Медиа ФМ
1,01млн ₽
Дашборд продаж и доходности
Сверка CRM и счетов выявила 20 «призрачных» счетов на эту сумму и 1 316 пропущенных сделок.
- Статус
- В бою с августа 2026
- Роль Дмитрия
- Управленческая постановка и модель данных
Система продаж · Инстафф
23 307
Передача дел без потерь
Столько объектов CRM передано от ушедших сотрудников новым ответственным без единой ошибки — с журналом и возможностью отката.
- Статус
- В бою
- Роль Дмитрия
- Продуктовая логика и архитектура
Продажи и коммуникации · Люмисфера
213лидов
Заявки перестали теряться
Лиды падали на уволенных сотрудников: нашли процесс, который перезаписывал ответственного, и вернули их в работу. Заодно починили почту — не доходило каждое пятое письмо.
- Статус
- Сопровождение с августа 2026
- Роль Дмитрия
- Диагностика и ключевые решения
Эксплуатация
15–17порталов
Мониторинг парка Битрикс24
Клиентские порталы проверяются круглосуточно; команда узнаёт о сбое раньше пользователей.
- Статус
- В бою с августа 2026
- Роль Дмитрия
- Архитектура и эксплуатационная модель
ИИ-агент
109автотестов
«Катерина Ботессовна»
Входящие, напоминания и ответы по регламентам обрабатываются в Telegram; поведение бота защищено автотестами.
- Статус
- В бою
- Роль Дмитрия
- Продуктовая логика и архитектура
Реестр проектов
+4
Интеграции, приложения и данные CRM
Оплата через армянский эквайринг, заявки с сайтов в CRM с метками рекламы, конструктор коммерческих предложений.
Как работаю
От управленческой задачи — к работающей системе
- 01
Диагностирую
Цели, проблему, данные и ограничения. Если технология не нужна, говорю об этом сразу.
- 02
Проектирую
Целевую модель бизнеса, процесса или решения и критерии измеримого результата.
- 03
Внедряю
Вместе с руководителями и командой «Стратега», без разрыва между рекомендацией и исполнением.
- 04
Измеряю
Показатели, эффект, корректировки и следующий шаг после запуска.
Честная роль
Понятно, кто диагностирует, проектирует, внедряет и поддерживает.
Факт сильнее прогноза
Рекомендации опираются на данные и наблюдаемую работу.
ИИ только там, где нужен
Если простой инструмент решает задачу лучше, выбираю его.
Система остаётся у клиента
Документация, доступы и владелец процесса остаются внутри компании.
С чего начать
Выберите первый шаг по масштабу задачи
У каждого шага — срок и результат, который остаётся у Вас, даже если дальше мы не работаем.
Тест «Где ИИ окупится в Вашей компании»
12 вопросов по направлениям управления. Результат считается в браузере и никуда не отправляется.
Остаётся у Вастри направления, где эффект будет первым, и подарок — экспресс-разбор компании
Пройти тестРазбор задачи за 30 минут
Определим масштаб, ограничения и следующий разумный шаг.
Остаётся у Васпамятка «подходит / не подходит / с чего начать»
Обсудить задачуАнализ потерь в маркетинге и продажах
Найдём, где теряются деньги, клиенты и управленческое внимание.
Остаётся у Васкарта потерь с оценкой в деньгах по 6–8 точкам и три приоритета на 90 дней
Посмотреть форматКарта данных, автоматизации и ИИ-возможностей
Расставим приоритеты: что внедрять, что отложить и что не делать.
Остаётся у Васкарта по 12 направлениям управления, три сценария и стоп-лист
Посмотреть формат
Обо мне
Опыт предпринимателя, управленческая практика и инженерный подход
В бизнесе с 2008 года. Директор IT-интегратора «Стратег» и руководитель Цифрового комитета московского областного отделения «Опоры России».
Подробнее обо мнеРаботаю лично
Лично провожу диагностику, формирую решение и архитектуру, отвечаю за ключевые рекомендации. Команда «Стратега» подключается к интеграции, разработке и поддержке. Клиент заранее понимает границы ответственности каждого участника.
- Дмитрий
- Диагностика, архитектура, ключевые решения
- Стратег
- Интеграция, разработка, сопровождение
- Команда клиента
- Контекст, решения, владелец процесса
Публичная практика
Выступления и заметки
Для организаторов
Выступления
Прикладные темы для собственников и управленческих команд — с реальными проектами вместо рассказов о будущем.
Темы и материалыДля руководителей
Заметки
Практические разборы стратегии, управления, продаж, данных и ИИ — пока выходят в Telegram-канале.
Читать в TelegramСледующий шаг
Разберём, где находится следующая точка роста
Опишите задачу в двух-трёх предложениях. Я лично посмотрю контекст и предложу следующий шаг — обычно в течение рабочего дня.
- Telegram@altunindmitrybot
- Почтаdmitry@altunin.pro
- Каналt.me/altunin24
Написать напрямую
Выберите удобный канал
Сообщение откроется в выбранном Вами сервисе. На сайте ничего вводить не нужно.
Сайт не собирает данные через форму. Перед отправкой сообщения ознакомьтесь с политикой обработки персональных данных.